PERSONALENTWICKLUNG kompakt
Berufsbegleitendes Weiterbildungsprogramm
mit Hochschulzertifikat
wissenschaftlich fundiert und praxiserprobt
Intelligente Personalentwicklung ist Zukunftssicherung
Globaler Wettbewerb, demografischer Wandel sowie immer kürzere Technologie- und Produktlebenszyklen stellen die Unternehmen und ihre Mitarbeiter vor immer neue Herausforderungen. Die Personalentwicklung (PE) kann einen wertvollen Beitrag zur Steigerung der Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens leisten. Zum einen kann sie wirksamer Katalysator für Veränderungsprozesse sein. Zum anderen kann sie den Mitarbeiter als strategischen Erfolgsfaktor zielorientiert entwickeln. Sie trägt auf diese Weise entscheidend zur Zukunftssicherung des Unternehmens bei.
Unser Zertifikatslehrgang "PERSONALENTWICKLUNG kompakt" vermittelt Ihnen das entscheidende Know-how für eine leistungsstarke strategische und operative Personalentwicklung. Überdies statten wir Sie mit innovativen Strategieansätzen und hilfreichen Best-Practice-Konzepten, mit erprobten Handlungsempfehlungen und konkreten Umsetzungshilfen aus. Zugleich erwerben Sie den formalen Qualitätsnachweis Ihrer PE-Kompetenz, um erfolgreich den nächsten Karriereschritt gehen zu können.
ZIELE UND NUTZEN
- Sie eignen sich fundiertes, praxisorientiertes PE-Grundlagenwissen an
- Sie erwerben wichtiges Know-how der strategischen Personalentwicklung
- Sie steigern Ihre Kompetenz in der operativen Personalentwicklung
- Sie trainieren die richtige Auswahl und den wirksamen Einsatz der relevanten PE-Strategien, -Maßnahmen und -Werkzeuge
- Sie erweitern Ihre Lösungskompetenz im Umgang mit schwierigen Situationen und Fragestellungen der Personalentwicklung
- Sie erwerben Rechtssicherheit für Ihre Tätigkeit als Personalentwickler und erweitern Ihre Beratungs- und Coaching-Kompetenz
- Sie lernen Veränderungsprozesse im Unternehmen mit Hilfe von PE-Maßnahmen erfolgreich zu begleiten
- Sie diskutieren zukunftsweisende Trends in der Personalentwicklung und erarbeiten Strategieansätze zum Brennpunkt-Thema ‘Demografie-Management‘
- Sie profitieren von der Erfahrungen Ihrer Kommilitonen und erweitern Ihr Netzwerk um qualifizierte Kontakte zu anderen Firmen und Einrichtungen
- Sie dokumentieren Ihre Kompetenz in der Personalentwicklung mit einem renommierten Hochschulzertifikat
ZIELGRUPPE
Personalentwickler und Mitarbeiter der Personalentwicklung, Personalleiter und Mitarbeiter der Personalabteilung, Bildungsmanager, Trainer und Berater sowie Führungskräfte mit Interesse an PE-Aufgabenstellungen.
PROGRAMMINHALTE
Modul 1 Strategie (16 Unterrichtseinheiten)
- Einführung: Personalentwicklung als integraler Bestandteil erfolgreicher Personalarbeit - Ziele, Aufgaben, Strategien
- Das Erfolgsdreieck der Personalentwicklung: Strategieorientierung, Dienstleistungsorientierung und Wertschöpfungsorientierung
- Innovative Strategie-Konzepte in der Personalentwicklung: Erfolgreicher Einsatz von Best-Practice Benchmarks
- Der Status der Personalentwicklung im Unternehmen: Der Beitrag der Personalentwicklung zum Unternehmenserfolg
- Die Personalentwicklung im Spannungsfeld von Managementberatung und Mitarbeiterbegleitung: Kompetenzprofil, Aufgabenfelder und Rollen des Personalentwicklers
- Personalentwicklung und Organisationsentwicklung (OE) – Berührungspunkte, Konfliktstellen und Synergieeffekte
Transfer
- Critical Success Faktoren der Personalentwicklung kennen lernen
- Die eigene Standortbestimmung im Unternehmen vornehmen
- Die Personalentwicklung als strategischen Business-Partner positionieren
- Von den Synergie-Effekten zwischen PE und OE profitieren
Modul 2 Management (16 Unterrichtseinheiten)
- Maßgeschneiderte Personalentwicklung für das Unternehmen: Zieldefinition, Ist-Analyse, Auswahl der PE-Architektur, Umsetzung, Transfer, Evaluation
- Die 3 Säulen der Personalentwicklung: Personalbildung, Personalförderung und Arbeitsstrukturierung
- Die umfangreiche Toolbox der Personalentwicklung: Ein Überblick über die wirksamsten Werkzeuge
- Das operative Tagesgeschäft des Personalentwicklers:
- Lernbedarf ermitteln: Analysieren des Bildungs- und Entwicklungsbedarfs
- Lernen organisieren: Planen und Durchführen von PE-Maßnahmen
- Lernerfolg bilanzieren: Evaluieren der PE-Maßnahmen - Der Personalentwickler als Berater und Begleiter: Potenzialanalyse, Mitarbeitergespräch, 360° Feedback und Co.
- Die PE-Rentabilität: Professionelles PE-Controlling mit Hilfe betriebswirtschaftlicher Kennzahlen (KPI)
Transfer
- Wie die optimale PE-Organisation für das eigene Unternehmen aussieht
- Das Tagesgeschäft des Personalentwicklers mit Hilfe der geeigneten Werkzeuge und Instrumente meistern, neue PE-Tools erfolgreich implementieren
- Die Leistungen und den Erfolg der Personalentwicklung messbar machen und wirkungsvoll kommunizieren
- Praxis-Workshop: Die strategischen Unternehmensziele in konkreten PE-Maßnahmen umsetzen
Modul 3 Design (8 Unterrichtseinheiten)
- Wie Erwachsene lernen: Die lernpsychologischen Voraussetzungen
- Lernarchitekturen: into, on, off, near, along the job – Lernzyklen: individuell, organisational – Lernformen: traditionell learning, e-learning, blended learning
- Das ABC der Bildungsplanung: Kompetenzeinschätzung, Bildungsbedarfsanalyse, Maßnahmenkonzept, Lerndesign
- Der Erfolgsfaktor Mensch: Welcher Trainer, Mentor, Coach ist der Richtige?
- Wirksames und nachhaltiges Lerntransfermanagement:
- Den Lerntransfer planen, begleiten und kontrollieren
- Den Lerntransfer langfristig sichern mit gezielten Follow-Up Maßnahmen
Transfer
- Personalentwicklungsmaßnahmen hoch wirksam gestalten
- Interner oder externer Lernbegleiter? Den jeweils passgenauen Begleiter bestimmen
- Den Lerntransfer planvoll generieren und nachhaltig sichern
Modul 4 Beratung (8 Unterrichtseinheiten)
- Grundlagen, Vorteile und Chancen einer Systemischen Personalentwicklung
- Systemische Beratungsprozesse erfolgreich initiieren und umsetzen
- Der Personalentwickler als Coach: interner Coach versus externer Coach
- Problemlösungskompetenz: effektive Coaching-Settings und -Tools
- Mentoring-Programme: Ziele, Nutzen, Formen und Qualitätsstandards
Transfer
- Die eigene Beratungskompetenz als Personalentwickler erweitern
- Die wirksamsten Coaching-Werkzeuge passgenau auswählen und einsetzenSchwierige Herausforderungen der Personalentwicklung souverän meistern
- Mentoren wirksam für die Fach- und Führungskräfteentwicklung nutzen
Modul 5 Change (16 Unterrichtseinheiten)
- Das Unternehmen im Wandel: Die wesentlichen Architekturelemente und Erfolgsfaktoren von Change Management
- Performance Improvement: Das Zusammenwirken von Organisation, Arbeitsprozessen und Mitarbeitern optimieren
- Der Personalentwickler als wertvoller Begleiter komplexer Veränderungsprozesse
- Exzellente Teamperformance mit Hilfe der Personalentwicklung: Potenziale Dynamiken, Konflikte und Chancen professionell managen
- Gruppendynamische Trainings erfolgreich einsetzen: Die Teamentwicklung mit Hilfe der richtigen Interventionsebenen und -techniken positiv gestalten
- Temporäre Teams als Wettbewerbsvorteil nutzen
Transfer
- Der Personalentwickler als strategischer Veränderungsmanagement-Berater
- Der Personalentwickler als aktiver Begleiter und Unterstützer von Performance Improvement
- Teamentwicklungsprozesse initiieren und unterstützen
- Die Wertschöpfung von Teamarbeit messbar steigern
Modul 6 Recht (8 Unterrichtseinheiten)
- Einführung: Arbeitsrecht für Personalentwickler
- Die wichtigsten Gesetze für Personalentwickler:
- Das Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG)
- Das Beschäftigtendatenschutzgesetz (BDatG)
- Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) - Aktuelle Fälle aus der Rechtsprechung
- Wichtige Konsequenzen für Ihre Tätigkeit als Personalentwickler
Transfer
- Sie erwerben Rechtssicherheit für Ihre Tätigkeit als Personalentwickler: Was Sie von den arbeitsvertraglichen Regelungen zur Weiterbildung und den Zielvereinbarungen bis hin zu den Mitbestimmungsrechten bei PE-Maßnahmen und dem Trennungsmanagement rechtlich unbedingt beachten müssen
- Sie lernen, wie Sie juristisch korrekt mit Low Performance und anderen arbeitsrechtlichen Problemstellungen umgehen
- Sie lernen, kosten- und zeitintensive rechtliche Fehler zu vermeiden
Modul 7 Trends (8 Unterrichtseinheiten)
- Brennpunkt-Thema ‘Demografie-Management‘: altersspezifische Personalentwicklung und intergenerativer Wissenstransfer
- Kurz-Themen:
- Diversity Management: Business Imperativ in einer globalisierten Welt
- Corporate Social Responsibility (CSR) und Employee Volunteering
- Employer Branding: Identifikation, Commitment und Leistungsbereitschaft steigern
Transfer
- Fitness-Test: Strukturierter Demografie-Check Ihres Unternehmens
- Zukunfts-Workshop: Die Herausforderungen des demografischen Wandels mit Hilfe innovativer PE-Konzepte erfolgreich meistern
- Wissenswertes zu den Themen Diversity, CSR und Employer Branding
LEHRMETHODEN
Ziel- und teilnehmerorientierter Methodenmix: Trainerinput, Seminargespräch, Diskussion und Erfahrungsaustausch, moderierte Einzel-, Partner- und Gruppenarbeit, Praxisbeispiele, Fallstudienarbeit, Vermittlung der Inhalte im erfolgreichen Lernzyklus „Input-Experiment/Reflexion-Transfer“.
WISSENSCHAFTLICHE BEGLEITUNG
Wissenschaftliche Begleitung des Lehrgangs durch Prof. Dr. Dirk Holtbrügge, Inhaber des Lehrstuhls für Internationales Management, Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg.
LERNTRANSFERMANAGEMENT / PRÜFUNGSLEISTUNGEN
Einleitung des Lerntransfers durch die Trainer, Förderung durch die gemeinsame Reflexion und den kontinuierlichen Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmern. Möglichkeit zur Intensivierung des Transfers durch die Anwendung und Erprobung zwischen den Lehrmodulen. Individueller Lerntransfer und Leistungsnachweis durch die Erarbeitung einer Präsentation zu einem aktuellen PE-Thema während des Lehrgangs sowie die schriftliche Ausarbeitung eines unternehmensspezifischen PE-Portfolios zum Ende des Lehrgangs.
QUICK WINS
Praxiserprobte Checklisten und Tools für die sofortige erfolgreiche Anwendung im Berufsalltag
LEHRGANGSDAUER
80 Unterrichtseinheiten je 45 Minuten
jeweils Freitag und Samstag, 09.00h - 17.30h
sowie zusätzliche Teilnehmerpräsentationen:
an vier der Freitagabende, 19.00h - 21.00h
VERANSTALTUNGSORT
Nürnberg
INTENSITÄTSGARANTIE
max. 16 Teilnehmer
ABSCHLUSS
a) Abschluss ohne erfolgreiche Prüfungsleistung (Präsentation und
Portfolio):
Teilnahmebestätigung „PERSONALENTWICKLUNG kompakt“
b) Abschluss nach erfolgreicher Prüfungsleistung (Präsentation und
Portfolio):
Hochschulzertifikat „PERSONALENTWICKLER/-IN (WFA)“
ZERTIFIKAT
Hochschulzertifikat „PERSONALENTWICKLER/-IN (WFA)“ der WiSo-Führungskräfte-Akademie, An-Institut der Universität Erlangen-Nürnberg und des Lehrstuhls für Internationales Management am Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Universität Erlangen-Nürnberg
TEILNAHMEGEBÜHR
4.250,00 € inkl. Seminarunterlagen, Pausenverpflegung und
Mittagessen
85,00€ Prüfungsgebühr, Zertifizierung
TERMINE
Modul 1: 12. - 13. Oktober 2012
Modul 2: 09. - 10. November 2012
Module 3+4: 07. - 08. Dezember 2012
Modul 5: 18. - 19. Januar 2013
Module 6+7: 22. - 23. Feburar 2013
